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传统行业在互联网时代应该怎么办

日期:2018/10/08     阅读:     来源:未知

  不转型等死,转型怕转死,这是传统行业面临的最棘手的问题,传统企业存在哪些痛点?如何让传统企业在转型后处于完胜状态?莱芜网络公司给您分析整理一下。

  传统企业最大的痛点就是产品越来越不好卖,其根本原因是缺乏用户的聚焦点,缺乏与用户连接的途径。利用互联网尤其是移动互联网创造全新的模式和产品,创新关键在于找到用户的痛点,找到传统行业的用户需求痛点,就是一种创新。

  不管在哪个行业,传统营销在互联网的大趋势下已没有足够的底气,如果你的商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、传统广告,这一套路已经成为传统企业的拿手好活,闭着眼睛都会干。这几年你会发现大家都产生了疲劳感,兴奋不起来了,因为这样的拿手好活再怎么卖命的干都门可罗雀,不像以前一样如火如荼,传统企业的大企业家们已没有足够的底气,那么如何在互联网时代找回当初的底气,是所有传统企业的老板们所要面临的重要的问题。

  面对未来,其实所有传统企业人应该有这样的观念:不要用已知否定未知。

  比如传统营销,产品需要广告语,需要提炼独特销售主张,这些已经形成定势,尤其平面设计理论更是行活。但我们发现,广告语子推销产品的力量越来越差,你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。

  仍然有很多传统企业用传统思维做互联网销售,这是一件很可怕的事情。其实,不一定非要再互联网上卖,而是需要用互联网思维方式卖什么是互联网思维方式,就是与目标人群打成一片的思维方式,就是C2B,最后形成粉丝经济,建立起企业自己的粉丝帝国。

  互联网是所有行业共有的,具有统一性,没有任何差异化,所谓最重要的区别在于平台,如何选择一个适合自己的平台?

  大家都知道产品从线下到线上,质量变了吗?没有!而价格却变了,这是为什么?线上运营会刨除固定资产成本,店面租金,水电费,员工薪资成本,线上产品价位更低,而利润却不变,自然在用户市场上有着足够的优势,传统行业辛苦建立的帝国,如何才能不成为互联网时代的累赘。请选择微信三级分销平台,线下渠道全部变成线上渠道,秒开N家分店,无任何成本,在保证产品本身质量的前提下,实现利润最大化。

  传统行业有一个“渠道为王”的说法,优秀传统企业都拥有非常庞大的渠道,那么在传统企业转型的同时如何合理利用如此庞大的渠道?因为渠道上在这个价值链里面都要利益分配,越完整,越密集相应的渠道所占利润比例越大,传统企业不仅要保证自己挣钱还要保证各渠道商也挣到钱从而才能保住这些渠道,在保证渠道商的利润分成的同时,如何在保证产品质量的前提下让企业主的利润最大化?这是传统企业转型时应该考虑的重点问题。

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